糧食集團黨總支書記? 祝杰

集團黨員大會工作報告系統擘畫了到2030年實現“資產百億、營收百億、全國百強農業企業和控股一家上市公司”的“三百+一”宏偉目標，確立了打造現代農業產業鏈供應鏈鏈主企業的戰略定位。這份報告站位高遠、求真務實、舉措有力、催人奮進，為農控集團實現高質量發展指明了方向。通過深入學習，我們深受啟發、倍感振奮。

一要堅持黨的領導，把準政治方向。報告充分彰顯了“以高質量黨建引領高質量發展”的核心要義。農控集團取得的顯著成效，深刻印證了黨的建設是事業發展的根本保證。糧食集團必須始終將黨的領導貫穿于企業發展的全過程。

二要把握戰略定位，服務發展大局。報告科學謀劃的“三百+一”目標和鏈主企業定位，展現出把握大勢、服務全局的戰略遠見。糧食集團要自覺融入農控集團整體戰略，立足保障區域糧食安全、服務市民“米袋子”的功能定位，優化發展路徑。

三要聚焦主責主業，勇于改革創新。報告強調聚焦主業、守正創新。糧食集團要深耕糧食儲備、貿易、加工等核心業務，在確保儲備安全的基礎上，積極探索經營模式創新和服務方式優化，切實增強核心競爭力。

四要強化作風建設，筑牢廉潔防線。報告對全面從嚴治黨提出明確要求。糧食工作事關國計民生，必須時刻繃緊廉潔自律這根弦。我們要持續深化黨風廉政建設，努力營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

糧食集團黨總支將深入學習貫徹黨員大會精神，團結帶領全體干部職工擔當作為、加壓奮進，為農控集團實現宏偉藍圖貢獻堅實的糧食力量。

糧食集團本部黨支部書記? 方鵬程

黨委工作報告全面、系統總結了上一屆黨委尤其是新任領導班子組建后的工作成績與經驗啟示，非常振奮人心。報告為大家謀劃了農控新藍圖，我認為：“三百”目標緊緊圍繞集團主責主業，貼近工作現實，契合經營實際，是可實現、能完成的。集團“深耕珠海、服務港澳、輻射珠西、面向全國”的戰略定位，確立了主攻方向和核心任務。下一步，我將帶領支部黨員發揮先鋒模范作用，帶頭攻堅克難，營造風清氣正、干事創業的政治生態，緊密結合糧食集團主責主業，細化分工任務，做到“知責于心、擔責于身、履責于行”，勇于擔當起守護糧食安全責任，為珠海市“米袋子”安全做出糧食人應有貢獻！

糧儲公司黨支部書記? 余勤

黨員大會為我們奮進新征程指明了前進方向、注入了強大動力。大會報告系統總結成就、科學研判形勢、擘畫宏偉藍圖，特別是提出了“三百”目標和建設現代農業全產業鏈龍頭鏈主領軍企業的戰略定位，令人鼓舞，催人奮進。我們要迅速組織傳達學習，深刻領會大會精神實質，切實把思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來。我們要堅持以高質量黨建引領高質量發展，緊密圍繞集團“12345”戰略體系，聚焦主責主業，堅決扛穩保障區域糧食安全、服務市民美好生活的政治責任。我們要大力弘揚“團結干事、績效至上、廉潔從業、安全發展”的企業文化，擔當作為、加壓奮進，在做強做優糧食儲備、流通、貿易等主業上持續發力，在助力鄉村振興和“百千萬工程”中展現新作為，為確保集團宏偉藍圖在糧食集團落地生根、結出碩果貢獻力量，為實現集團“三百”目標展現糧食集團新擔當！

市場集團黨總支書記? 劉新峰

市場集團緊跟農控集團“三百”戰略目標與“現代農業產業鏈供應鏈鏈主企業”定位。我們將凝聚共識，市場集團絕非“旁觀者”，而是要做“執行者”“攻堅隊”“主力軍”，將工作融入集團大局。市場集團下一步工作明確三大方向：一是聚焦資產盤活，從“管資產”向“管資本、優資本”轉變，釋放資產價值，為“資產百億”筑基；二是發力市場開拓，圍繞農副產品品牌化、線上線下融合突破，打造自主品牌與流通體系，擔當價值轉化器；三是堅持黨建引領，壓實責任鏈條、完善激勵機制，激發員工潛能。

我們將以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，在集團黨委領導下，為實現“三百”目標與“鏈主企業”定位，貢獻市場集團全部力量！

食出公司黨支部書記 黃曉琳

食出公司60余年來保供港澳的初心使命，與集團戰略方向高度契合，我們要緊緊圍繞這一戰略定位，深化港澳合作，努力成為深耕珠海、服務港澳的產業中樞。

要聚焦主責主業，狠抓項目落實。加快推進肉類加工產業園重點項目建設與落地，以新質生產力賦能傳統產業升級，優化豬苗品種，實施科學養殖，實現降本增效，加強“粵香”品牌在珠澳市場的建設與滲透，提升產品核心競爭力。

要堅守初心使命，服務民生大局。始終將保障港澳“菜籃子”“肉盤子”數量充足、品質優良、價格穩定作為公司核心任務和價值追求。同時，積極拓展本地及大灣區市場，推動更多“供港澳標準”的優質農產品走進千家萬戶，在服務民生大局中彰顯國企擔當，全面推進集團戰略落地實施，確保各項目標如期實現。

粵華晟華園林公司黨總支書記? 黃佳彬

集團確立的“三百”目標與戰略定位，方向清晰，愿景宏大，充分體現了集團作為區域農業龍頭企業的雄心與擔當。這一藍圖令人振奮，也為粵華晟華公司指明了前進方向。接下來的工作關鍵在于“三個聚焦”：

一是聚焦戰略承接，強化使命認同。要將集團目標層層分解，融入公司年度計劃和績效考核，使每位員工都認識到自身工作與集團“三百”目標息息相關，自覺肩負使命擔當。

二是聚焦主責主業，強化責任擔當。圍繞“深耕珠海、服務港澳”定位，主動對標對表，找準粵華晟華在集團產業鏈供應鏈中的功能坐標，在產品質量、市場拓展、模式創新上壓實責任，力求突破。

三是聚焦能力提升，強化緊迫意識。面對目標時限，必須破除安逸思想，以只爭朝夕的精神破除困境。要加強黨建引領，鍛造過硬隊伍，提升市場化、專業化運營能力，積極尋求與資本市場對接的可能，為集團實現控股上市公司的目標奠定堅實基礎。

我們必將以高度的行動自覺，將宏偉藍圖轉化為施工圖，奮力跑好屬于我們這一棒的接力賽。

物流園公司黨支部書記? 鄒聰斌

集團提出的“三百”目標總體方向明確，既具挑戰性又貼合集團發展實際，我們要做到：

一是堅持黨建引領，筑牢“米袋子”“菜籃子”的民生保障使命，充分運用供應鏈和檢測資源優勢，探索大灣區農產品標準互認，推動農業產業鏈升級。

二是落實“百千萬工程”，進一步深化東西部協作，持續組織遵義農產品參展助增收；發揮檢測優勢，開展“菜籃子”基地標準化培訓，幫助當地農產品提升市場競爭力，以實際行動助力鄉村振興與區域協調發展，扛牢責任擔當。

三是緊抓港珠澳大橋經貿新通道、十五運會等機遇，加快供港澳蔬菜和雞蛋加工廠申報及水果加工廠穩定經營，升級專業化倉儲中心。樹牢“本領恐慌”意識，主動對接市場、學習先進理念和技能，助推集團戰略目標落地。

農擔公司黨支部書記? 雷偉

一是要深入學習集團“三百”工作目標和新的戰略定位，要在全集團范圍掀起學習熱潮，讓每一位員工都把“三百”工作目標和新的戰略定位入心入腦，使大家目標一致、心無旁騖、同心協力，擰成一股繩。

二是搶抓機遇，緊抓目前的黃金窗口期，擼起袖子加油干。自2024年2月集團新任領導班子組建以來，“團結干事 績效至上 廉潔從業 安全發展”的企業文化深入人心，干事創業的氛圍煥然一新，集團的改變受到了社會各界的認可，這為集團下一步發展贏得機遇，我們一定要搶抓時間窗口，加快推進集團各項工作，讓業務發展取得實質性的成果。

三是發揮黨員先鋒隊的作用，集團全體黨員要切實發揮模范帶頭作用，每一名黨員就是一面旗幟，要把集團“三百”工作目標和新的戰略定位作為動員令，充分發揮主觀能動性和創新力，勇挑重擔，把自己作為集團發展的參與者、推動者和親歷者，為集團感到自豪、驕傲！

農科中心黨支部書記 黃毅鋒

在集團打造現代農業產業鏈供應鏈鏈主企業的戰略引領下,必須以“時不我待，只爭朝夕”的奮進姿態,錨定“三大自覺”推動高質量發展：

一是強化使命自覺,在服務國家戰略中把準方向,緊扣機遇,將農科中心融入集團“深耕珠海、服務港澳”布局，以國防教育為切入點,盡快完成課程體系標準化建設，開發港澳專項課程；加強溝通聯系，加快“新農科奇觀”建設,以實際行動踐行“為黨育人，為農賦能”使命擔當。

二是壓實責任自覺，在攻堅重點任務中展現作為，加速落實“三村一館”研學游推廣工作；以2025西區國防教育實訓檢驗臺創園基地建設情況，做好基地擴容升級計劃，做好資源對接，利用好周邊資源，組建旅游業務團隊，推出“農業+”研學新品,突破研學接待人次。

三是激發緊迫自覺，在創新中搶占先機，面對研學市場激烈競爭，必須以“等不起”的危機感加速轉型，加快數字化管理平臺建設，盡快實現課程預訂等全流程線上化；同時推進研學品牌輸出，拓展市外客源。

進出口公司黨支部書記 姜雨燕

在集團戰略定位下，不斷增強全體員工干事創業的使命感、責任感、緊迫感，是戰略目標得以實現的核心驅動力和根本保障。

一是筑牢使命感，深化戰略認知，解決為何而干的問題，讓員工感到自己正參與偉大而有意義的事，宣貫戰略的宏大敘事與時代價值。

二是壓實責任感，強化責任傳導，解決干什么、怎么干的問題，讓員工成為戰略實施中不可或缺的責任主體，推動戰略解碼與目標分解，縱向到底，橫向到邊，健全責權對等的考核激勵機制。

三是提升緊迫感，營造競爭氛圍，解決“快干、干好”問題，強化洞察，樹立標桿。

四是文化引領賦能保障，為“三感”提供持續動能。

鶴洲公司黨支部書記? 李祿斌

集團的戰略目標讓我們無比振奮，鶴洲公司將全力支持集團“三百”目標，做大做強現有漁業主營業務。

一是加快探索規模化養殖，資源整合和模式創新，創造新的利潤增長點。

二是全力推動鶴洲南農文商旅項目加快落實，搶抓發展機遇，著力打造“鶴洲十圍”特色品牌，為集團構建產業鏈貢獻關鍵力量。

三是持續優化內部管理與創新機制，提升規范化與高效化水平，加強文化宣貫，與集團同頻共振，進一步提振發展信心。