啟動會上，中智管理咨詢有限公司黨委委員、副總經理、高級合伙人陳和午對農控集團的信任與支持表示感謝，闡述了“十五五”規劃對于集團整體頂層設計與未來戰略布局中的關鍵作用，重點圍繞戰略規劃的核心內涵、編制方法論、總體思路、實施路徑以及具體工作計劃等做了系統介紹，為后續規劃編制工作的扎實有序開展奠定了專業基礎。有關單位負責人結合自身主責主業和發展實際，積極參與交流，現場氛圍熱烈，體現出集團上下對規劃編制工作的高度重視和熱切期盼。

集團黨委書記、董事長李鴻斌在會上作動員講話，并就“十五五”規劃編制工作進行全面部署。他強調，“十五五”規劃是引領農控集團未來五年高質量發展的行動綱領，編制工作必須堅持前瞻性、科學性與可操作性相統一，要切實服務于集團戰略目標的實現，務必高度重視，盯緊盯實，確保編制工作高起點、高標準、高質量推進。

李鴻斌重申了2025年10月13日召開的農控集團黨員大會所明確的戰略定位和戰略目標。指出，農控的發展必須胸懷“國之大者”，心系“城之要者”，對標“戰略使命”，立足“農控所能”，回應“民心所向”，在服務國家戰略、服務區域發展中彰顯國企擔當。

針對戰略定位的內涵，李鴻斌進行了深入闡述：

立志將農控集團打造成為“深耕珠海、服務港澳、輻射珠西、面向全國的現代農業產業鏈供應鏈鏈主企業”是對農控當前戰略定位的準確判斷和宏偉愿景。

“深耕珠海”是立身之本，集團的發展必須與珠海城市發展同頻共振、筑牢本地根基；

“服務港澳”是獨特優勢，要依托珠海與港澳陸路相連的區位優勢和供港澳業務的歷史積淀，響應中央關于支持服務港澳地區發展的要求，拓展服務深度與廣度；

“輻射珠西”是格局擔當，要在構建珠西農產品流通體系中發揮引領作用，在構建連接粵西、大西南與大灣區市場的橋頭堡中奮勇爭先，構建區域協同發展樞紐；

“面向全國”是雄心抱負，體現農控集團建設全國一流現代農業全產業鏈龍頭鏈主領軍企業的遠大志向；

“龍頭鏈主”是矢志追求，聚焦農業全產業鏈關鍵環節，強化整合資源與生態協調，提升行業引領力。

圍繞“三百＋1”戰略目標，李鴻斌指出：

“百億資產”目標是農控集團高質量發展的必然要求，實現規模效應，提升綜合競爭力的基礎支撐，符合高質量發展的內在要求。

“百億營收”目標與珠海“十五五”邁入萬億級城市行列的發展目標高度契合，與行業資產周轉率水平相一致，還與躋身全國農業百強企業的目標要求基本匹配，具備現實可行性。

“控股一家上市公司”目標是集團實現能級躍遷關鍵路徑，有助于規范公司治理、拓寬融資渠道、增強創新動能。

會議明確，宏偉藍圖必須通過清晰的路徑和扎實的行動舉措予落實。下一步，集團將重點推進以下工作：

聚焦主業，進一步明確業務板塊與發展重點，整合資源，推動業務平臺功能化與體系化，強力牽引，加快建設一批具有戰略支持意義的立柱項目，狠抓落實，構建系統化、可考核的發展行動體系。

在組織保障方面，會議要求集團上下統一思想、壓實責任、全員參與、密切協同、集思廣益、凝聚共識、樹立導向，為規劃編制提供堅強保障。同時希望中智公司充分發揮專業優勢，深入調研、科學研判、為農控集團量身定制一份兼具戰略高度與實踐深度的優質規劃。

此次啟動會的召開，標志著珠海農控集團“十五五”規劃工作全面啟動。集團上下將以高度的政治責任感和歷史使命感，統一思想，統一行動，匯聚眾智，凝聚合力，高質量完成規劃編制任務。切實將宏偉藍圖轉化為推動集團跨越式發展和服務經濟社會發展的生動實踐，為加快建設農業強國、構建現代流通體系等國家重大戰略部署和服務珠海經濟高質量發展積極貢獻堅實的農控力量。